AANPAK
Goede plannen hebben meer nodig dan een beslissing: heldere verwachtingen, eigenaarschap en de juiste gesprekken. Daar vertrekt mijn methode, de Accountability Loop.
Leidde zelf operationele teams van 500 mensen.
MISSIE
VISIE
KERNWAARDEN
Afspraken worden werkelijkheid als iemand er eigenaar van is en erop aangesproken mag worden.
Verandering begint bij eerlijke gesprekken, met respect voor de mens tegenover je.
Mensen kunnen meer dan ze vandaag tonen. Ik help dat potentieel om te zetten in concrete actie.
Zonder vertrouwen geen accountability. Aanspreken en aangesproken worden moet kunnen, in beide richtingen.
HET VERSCHIL
“Give someone responsibility and they will do their best. Make them accountable and they will do even better.”
SIMON SINEK
EIGENAARSCHAP
Je neemt een taak op als de jouwe. Niet omdat het moet, maar omdat je het resultaat belangrijk vindt. Dat is de voorwaarde.
ACCOUNTABILITY
Je bent bereid om aangesproken te worden als het niet lukt, en je spreekt anderen aan. Dat stapje extra maakt dat afspraken ook uitgevoerd worden.
ONZE AANPAK
Vijf stappen, van heldere verwachtingen tot duurzaam bijsturen.
Plannen lopen meestal vast op dezelfde plekken: onduidelijke verwachtingen, niemand die zich eigenaar voelt, gesprekken die worden uitgesteld. De Accountability Loop pakt die plekken één voor één aan.
Ik start bij heldere verwachtingen, bouw eigenaarschap op en zorg dat de moeilijke gesprekken gevoerd worden. Daarna worden beslissingen concrete acties, en sturen we samen bij waar nodig. Zo wordt accountability een gewoonte, geen eenmalig project.
01
Heldere verwachtingen
Zonder heldere verwachtingen geeft iedereen een eigen invulling aan “goed genoeg”. Daarom start elk traject met het scherpstellen van doelen en rollen. Duidelijkheid veronderstel je niet, die maak je expliciet.
02
Persoonlijk eigenaarschap
Eigenaarschap ontstaat niet vanzelf. Ik begeleid teams om die stap bewust te zetten: van “dit is niet mijn taak” naar “dit is mijn verantwoordelijkheid”.
03
De moeilijke gesprekken
Organisaties lopen zelden vast door een gebrek aan kennis, maar door gesprekken die niet gevoerd worden. Ik maak die gesprekken bespreekbaar en leer teams ze zelf te voeren, zonder dat het escaleert of vermeden wordt.
04
Concrete opvolging
Beslissingen die niet worden omgezet in concrete actie, blijven voornemens. Ik koppel elke afspraak aan een eigenaar, een deadline en vaste opvolging, zodat vooruitgang zichtbaar wordt.
05
Duurzaam bijsturen
Verandering die niet wordt bijgestuurd, verwatert. Ik bouw reflectie in als vast onderdeel van het traject, zodat de organisatie zelf leert bijsturen, ook na afloop.
Deze vijf stappen werken alleen samen: sla er één over en accountability valt terug op goede bedoelingen.
Elk traject stemmen we af op jouw situatie. Het begint met één gesprek.
